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分分快三投注:OYO酒店獲「2019人力資源管理傑出獎」

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  「2019人力資源管理傑出獎」由人力資源服務商前程無憂發起,根據人力資源管理對企業戰略調整實施的支持,結合企業在人才吸引、人才發展、人才激勵等方面對企業商業目標達成的貢獻,遴選出代表中國人力資源行業的最佳實踐。

  本屆評選於2018年9月份啟動,從近萬家活躍企業中篩選出3000家企業發出參選邀請,通過調研獲取企業人力資源管理的詳盡信息。最終, OYO酒店和寧德新能源、金蝶軟件、格力電器、中國農業銀行、中信銀行、用友網絡、中化集團等知名企業一同入選。

  OYO酒店是總部位於上海的連鎖酒店品牌,自2017年10月成立,OYO酒店創造了酒店業界矚目的「OYO速度」,只用了1年半時間,就成為了中國酒店業的新巨頭。截至2019年4月中旬,OYO酒店已經進駐全國約300個城市,運營超過8000家酒店和40萬間客房。從規模上來看,OYO酒店已經成為中國最大的單品牌酒店、第二大的酒店管理集團以及全球第六大的酒店管理集團。

  在如此短的時間迅速發展,OYO員工從0增長至8000多人,8000家酒店分佈在全國近300個城市,如何找到合適的人才,並且管理這些人才,成為擺在OYO酒店面前的一道難題,OYO酒店要跑步上馬,加速搭建人才體系建設。

  OYO酒店首席人力資源官凌震文表示,速度、人才、資金和技術是OYO模式的核心競爭力。而這其中,人的因素至關重要。凌震文表示,要想在創業經濟叢林中獲勝,需要快速建立起對應的壁壘,最重要是人的壁壘。「人的問題」是決定OYO能在中國走多遠、扎多深的關鍵所在。

  基於OYO創新的發展模式,OYO酒店快速打造了一隻兼具新經濟思維和酒店思維的精英團隊,匹配公司戰略的發展,支撐「OYO速度」。

  在對人才的要求上,OYO不要求高層有酒店背景,但要有全局思維、創新思維,有長期戰略眼光。而在中層管理和一線團隊中,則要求有酒店背景,要求是能貼近地面的作戰部隊,能有效地運營酒店。

  酒店是重運營的行業,而傳統的單體酒店主恰恰大多缺乏運營思維,他們沒有辦法去做線上、線下整體的營銷,入住率上不去。OYO酒店的出現為正是為他們解決這個需求。為提升旗下酒店的營收管理能力,OYO酒店投入了龐大的人力和物力進行精細化運營。

  OYO酒店主要通過向酒店派駐HOO(酒店運營經理,Hotel Operating Officer),為單體酒店提供運營管理服務,在後端系統的支撐下,運營人員在店內指導、線上優化、服務培訓等方面為加入OYO酒店的單體酒店帶來改變。

  在OYO目前的8000多人中,總部只有1000多人,其中還包括了500人的技術團隊,更多的BD、HOO都在一線。為了培養更多的酒店運營人才,OYO還特別開設了酒店大學,規模化培養人才。按照規劃,2019年,OYO酒店大學將會在全國落地7所,為各地的合作夥伴輸送超過3萬名一線運營精英。

  OYO模式變革傳統酒店行業,不單是為OYO酒店培養人才,也是為全行業輸送人才。在OYO之後,更多的國內酒店企業加入,單體酒店的戰爭已經進入白熱化階段,未來對於二三四五線城市酒店運營人才的需求會激增,OYO酒店持續不斷地培養酒店人才將會不斷地為酒店行業造血。

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